2023年5月23日上午，市國(guó)資委黨委書記、主任蒲冠舟率隊(duì)調(diào)研市臨江建設(shè)集團(tuán)，就如何提升“創(chuàng)”的精神、“闖”的勁頭、“干”的作風(fēng)為主題，召開調(diào)研座談會(huì)。黨委委員、副主任沈航，市國(guó)資委三級(jí)調(diào)研員張仕川等陪同調(diào)研。

會(huì)上，蒲冠舟聽取了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)羅靈關(guān)于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)板塊、重大項(xiàng)目建設(shè)及其他板塊相關(guān)情況的匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員圍繞“創(chuàng)、闖、干”，結(jié)合分管領(lǐng)域、部門（公司）工作、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了交流發(fā)言。

蒲冠舟對(duì)市臨江建設(shè)集團(tuán)自改革重組以來取得的工作成效予以充分肯定，對(duì)集團(tuán)公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、勇于開拓、敢于攻堅(jiān)的精神表示贊揚(yáng)，對(duì)當(dāng)前市屬國(guó)有企業(yè)所面臨的外部形勢(shì)和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入分析，對(duì)當(dāng)前存在的問題和下一步工作提出具體要求。

蒲冠舟指出，新征程、新階段應(yīng)有新氣象、新成效。國(guó)企改革重組順利完成，當(dāng)前工作重心就是圍繞“做優(yōu)做強(qiáng)做大”目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從調(diào)研的情況來看，市臨江建設(shè)集團(tuán)主要存在主業(yè)發(fā)展未實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展、歷史遺留問題化解較為滯后、未來發(fā)展方向定位不夠精準(zhǔn)等問題，須充分發(fā)揮“創(chuàng)”的精神、“闖”的勁頭、“干”的作風(fēng)，找準(zhǔn)工作站位，明確工作路徑和方法，奮力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展企穩(wěn)向好、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

蒲冠舟強(qiáng)調(diào)，市臨江建設(shè)集團(tuán)要聚焦聚力“資產(chǎn)做大”“利潤(rùn)做多”“資質(zhì)做強(qiáng)”，進(jìn)一步發(fā)揮城市建設(shè)主力軍作用。一要著力做大企業(yè)資產(chǎn)。既要緊盯資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，更要咬住項(xiàng)目建設(shè)。充分發(fā)揮“背靠政府、面向市場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取礦產(chǎn)砂石等特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)政資金投資類公益項(xiàng)目和有上級(jí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目建設(shè)等，盡快提升企業(yè)整體實(shí)力。二要著力做多經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。要優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)，在保障項(xiàng)目質(zhì)量前提下，盡量減少投入和耗費(fèi)；要推動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)全體干部職工多作貢獻(xiàn)；要強(qiáng)化目標(biāo)管理，明確公司奮斗目標(biāo)和底線目標(biāo)，細(xì)化部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)；要實(shí)施預(yù)算管理，開展投資預(yù)算試點(diǎn)工作；要推動(dòng)外部合作，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，實(shí)現(xiàn)更多營(yíng)收及利潤(rùn)；要穩(wěn)控各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三要著力做強(qiáng)品牌資質(zhì)。以收購(gòu)、升級(jí)、合作、搞聯(lián)合體等形式提升企業(yè)資質(zhì)，積極拓展省內(nèi)外市場(chǎng)，提高企業(yè)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。要解決人才不足的問題，招引和培養(yǎng)一批新技術(shù)、新工藝、新材料等為代表的科技型人才，項(xiàng)目管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)為代表的應(yīng)用型人才，產(chǎn)業(yè)布局、政策制定為代表的管理型人才。

蒲冠舟強(qiáng)調(diào)，市臨江建設(shè)集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上務(wù)必要做到“四個(gè)切忌”。一要切忌講感情。以實(shí)際工作成效論英雄，做到獎(jiǎng)懲分明。二要切忌鋪攤子。不能三心二意，將每一件事、每一個(gè)項(xiàng)目扭住抓、抓到底、抓成功。三要切忌搞盲目。認(rèn)真分析研判每一個(gè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展前景和未來收益，不能頭腦發(fā)熱。四要切忌搞依賴。不能僅僅依賴政府，也要積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要同心協(xié)力、上下齊心，奮力把市臨江建設(shè)集團(tuán)打造成為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配式施工、成品化裝修、信息化管理的現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)。

市國(guó)資委黨委委員、副主任沈航圍繞黨的建設(shè)、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等工作進(jìn)行安排部署，就相關(guān)重點(diǎn)工作提出意見建議。

市國(guó)資委辦公室副主任何海平、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層副職以上人員參加會(huì)議。